4月22日，重通集團(tuán)召開(kāi)一季度工作檢視會(huì)，系統(tǒng)檢視一季度商業(yè)行動(dòng)計(jì)劃的推進(jìn)情況，深入剖析存在問(wèn)題，明確二季度重點(diǎn)工作目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體中層管理人員共計(jì)40余人參加會(huì)議。會(huì)上，運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)公司一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、商業(yè)計(jì)劃和精益管理推進(jìn)情況進(jìn)行了檢視匯報(bào)，營(yíng)銷中心、制造中心、質(zhì)量管控部分別對(duì)部門行動(dòng)計(jì)劃和下一步工作重點(diǎn)做了檢視匯報(bào)。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)李華在總結(jié)發(fā)言中講到，檢視會(huì)既是對(duì)過(guò)去三個(gè)月工作任務(wù)盤點(diǎn)，更是對(duì)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)的再研判、再部署。他結(jié)合檢視工作推進(jìn)情況提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是肯定成績(jī)，凝聚共識(shí)，在攻堅(jiān)克難中彰顯擔(dān)當(dāng)。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，全體干部職工迎難而上，協(xié)同作戰(zhàn)，在多重壓力下，交出了一份難能可貴的成績(jī)單。二是直面問(wèn)題，剖析根源，在反思總結(jié)中找準(zhǔn)方向。他指出，部分目標(biāo)任務(wù)分解不夠細(xì)化，執(zhí)行過(guò)程中存在偏差，主動(dòng)求變意識(shí)還需加強(qiáng)，要緊盯目標(biāo)補(bǔ)短板，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，掛圖督戰(zhàn)。三是錨定目標(biāo)，狠抓落實(shí)，在奮力攻堅(jiān)中激發(fā)活力。他要求，下一階段要緊緊圍繞年度重點(diǎn)工作，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，壓實(shí)責(zé)任鏈條，完善激勵(lì)機(jī)制，確保各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。